从哪能看出被美团经理限流了（美团经理能控制曝光量吗）

一家外卖店的曝光主要来自于店铺排名、搜索功能、订单流量、为你优选、优惠专区等流量入口。其中店铺排名是带来最多曝光的，占比总曝光的60%左右；其次是搜索功能，占比总曝光20%~30%。想解决曝光问，需从这两个方面入手。很多商家老板问咱们外卖之家美团经理能控制曝光量吗？从哪能看出被美团经理限流了？本文就来说说我对这两个问题的看法。

从哪能看出被美团经理限流了

1、收入，看收入在商家排名里排第几，如果是排到10%以后，那只能保证店铺有单子，如果是排到20%以后，就大概率是无流量或少流量。

2、自然流量，是除开你花钱买的流量之外，平台自动给你的流量，如果你的营业收入能达到同商圈排名前五，还是没单，就要看自然流量，自然流量每天如果能到2~3000，说明还算正常，但是如果只在800左右的话，那大概率是被限流了。

3，转化数据。自然转化数据越高限流的概率越小。

举一个简单的例子：一家黄焖鸡客的单价是20，转化率在10%左右，店铺没单大概率就是被限流了，转化率达到20%以上，每天有4/50单左右，那恭喜你，没被限流。

美团经理能控制曝光量吗

“独家协议”这个策略从美团进入外卖市场初期就开始实施了，讽刺的是，这个“排他”协议并不是美团外卖先挑起的。

饿了么开始在外卖市场从一家独大，到面临美团外卖这个实力雄厚的美食平台的加入感受到威胁后，开始为了维持自己的垄断优势，推出了“战略合作”——也就是独家协议，来阻止商家入驻美团。我们知道：在平台搭建初期是非常需要大量商家进驻来丰富商品端供应的。当地市场的进驻率越高，对用户粘性越高，平台营业额越高。所以，那时候美团为了跟饿了么抢优质商家不惜大打出手。

但没想到风水轮流转，现在美团外卖在二三线城市已经达到70%以上的占有率后，也开始了反杀。每个美团业务经理其实都是有签订“独家”商家的业务指标，每个区域需要达到的份额都不一样。可以这样说，你的营业额或许对业务经理的工资影响不大，但签不签独家对他的收入却是息息相关。这也是为什么很多经理签约前会跟你极力推荐“独家”的好处，当你想解约时，又会态度那么差，因为你挡人财路了。

客观地说，美团或者饿了么的市场经理权限还是很大的，如果你一旦违约，将面临：

第一招：缩小配送范围

下图是我们一个客户违反了独家协议后，市场经理把原本3.5公里的配送范围减至1公里，导致商家的订单直接变成以前的1/4。

第二招：提抽佣

下图的客户甚至没有签独家协议，但是被平台通知，如果在竞对平台上线的话，就会增加7个点的抽佣。是不是非常强势？何况那些签过独家协议的商家，更是无处诉苦。

第三招：流量限制

限制流量的手段不一，有的是降店铺排名，像图中留言的商家是完全把店铺雪藏了，只有收藏过的用户能在“我的收藏”里找到。被限流的商家可以自己去店铺的流量统计里进行对比。

第四招：下架满减活动

外卖平台会直接通知你，由于你的违约情况作为处罚下架你所有的满减活动。商家们都知道，现在外卖用户已经形成计算优惠习惯了，如果不做任何满减活动，那么店内的下单转化率会非常低。而且一般业务经理也不会只下架满减活动，会叠加其他手段并行，最后的结果就是基本没单。

第五招：更改店铺品类

比如商家本身属于中午曝光较高的快餐类，BD给你改成了下午茶或者火锅品类。让你的目标客户看不到你，间接降低你的曝光量。当然，这跟前面几个手段来讲都算是温和的了。

终极招数：强制下线

没什么原因，一个通知给到你，你的店就关门了。每次1~3天，商家被这么搞个几次，店铺数据全面下降，再开门只能从零开始了。

如果，从大局的角度来讲，任何一个平台出现了垄断地位后，都免不了出现霸王条款。从长期的角度看，双平台上线，防止一家独大是对商家的话语权的一种保护。只不过，同行中总是会有耍小聪明者想两头利益都吃，最后难以跟大平台抗衡。